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Programm- und Projektmanagement
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Erfolgsprogramme. Erfolgsprojekte.

Mit Motivation zum Ziel.

Leistungen im Überblick:

Die Projektarbeit fördert und fordert die Teamfähigkeit. Das Führen mit Zielen ist ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements.
 
Vorgaben und die Projektdefinition sind ebenso von elementarer Bedeutung, wie das Einschätzen von Risiken, das Festlegen von Projektstrukturen und das Personifizieren von Verantwortungen.
 
Leistungskataloge und Arbeitspakete mit definierten Aufgaben der Teilprojektleiter und Mitarbeiter runden das Projektmanagement gemeinsam mit festen Terminen, verschiedenen Workshops und definierten Ergebnissen ab.
 
Im Programmmanagement (auch Projektportfoliomanagement) laufen verschiedene Projekte und Teilprojekte zusammen. Der Programmmanager entscheidet Zusammenhänge auf der Metaebene und nimmt einen anderen Blickwinkel ein als der Projektmanager.
Das CONFIDES Programm- und  Projektmanagement ist geprägt von strukturierter, operativer Arbeit.

Das Projektoffice hält dem Projektmanager und dem Projektteam den Rücken frei und sorgt für die gute Organisation, Transparenz und den notwendigen Überblick.

Der Blick des Programm- oder Projektmanagers richtet sich aufs Ziel und auf das Team. Motivation und Teamwork sind entscheidende Faktoren der Projektarbeit, die wir bereits beim Sourcing des Projektteams bedenken.

Eindeutige Arbeitsaufträge, Methoden- und Fachwissen sowie ein sorgfältiges Qualitätsmanagement runden die Projektarbeit ab.

Handbücher, Dokumentationen und ein Controlling sind obligatorisch.

Das Progamm- und Projektmanagement umfasst

  • Multiprojektmanagement
  • Projektleitung
  • Projektoffice
  • Projektreview

Coaching und Training:

  • Gestalten von Teamentwicklungsprozessen
  • Einführung der Projektmanagement-Methodik
  • Einführung und Coaching von Anforderungsmanagement
  • Einführung und Coaching von Programm- und Multiprojektmanagement
  • Analyse der Personal- und Kompetenzstruktur
  • Aufbau Skill Management
  • Ermittlung Personalbedarf

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